احتمالاً اسم «رهبری اصیل» به گوش تان خورده است. کتاب‌ها، دوره‌های رهبری و کسب‌وکارها بر اساس این ایده ساخته شده‌اند. ولی شناسایی رهبران اصیل معمولاً راحت‌تر از این است که خصوصیات آنها را مشخص کنیم.
اصطلاح «رهبر اصیل» به چه معناست؟ رهبر اصیل چه خصوصیاتی دارد و چرا لایق پیروی است؟
این سؤالات جواب‌های متعددی دارند. در این مطلب، درباره علت اهمیت اصالت صحبت می‌کنیم و خصوصیات مختلف رهبر اصیل را بررسی خواهیم کرد.تا انتهای این مقاله همراه مرکز بیزینس کوچینگ ایران باشید
چرا رهبری اصیل؟
امروزه، تعریف رهبری بسیار با رهبری در نسل‌های قبل فرق دارد. آن سبک مدیریت قدیمی «بالابه‌پایین» دیگر کارساز نیست. مردم عموماً دوست دارند که کاملاً به کارشان متعهد و علاقه‌مند باشند. دوست دارند که احساس کنند کارشان مهم است. دوست دارند که به افراد مسئول باور داشته باشند.
باتوجه‌به این انتظارات بالا، رهبران حتماً باید بدانند که چگونه اشتیاق و اعتماد را در وجود پیروانشان تزریق کنند. وقتی افراد در کنار رهبر اصیل واقعی کار کنند، معمولاً با پوست و خونشان برای آن آرمان کار می‌کنند. در این شرایط، روحیه همکاری و وفاداری می‌تواند در سراسر سازمان پخش شود و موجب افزایش روحیه و کسب نتایج فوق‌العاده‌ای شود.
رهبران اصیل بذر اعتماد را در دل تیم‌شان می‌کارند. افراد بیشتر حاضرند که مشکلاتشان را شفاف بیان کنند، یعنی بیشتر احتمال دارد که به‌جای نادیده‌گیری، این مسائل حل شوند.
رهبری اصیل
بنابراین، رهبری اصیل می‌تواند افراد را به اتحاد، سخت‌کوشی و ارتباط با یکدیگر تشویق کند. ولی رهبری اصیل به چه شکلی است؟ مستلزم چه چیزهایی است؟
هیچ جواب ساده‌ای برای این سؤالات وجود ندارد، زیرا اصالت می‌تواند معانی متعددی داشته باشد و شامل مهارت‌ها، کارها و رفتارهای پرشماری شود. ولی در اصل، رهبری اصیل یعنی که با شرافت و بدون تناقض رفتار کنید.
به طور مثال، رهبران اصیل به این خاطر برای پیروانشان الهام‌بخش هستند که به ارزش‌های خودشان وفادار می‌مانند. می‌دانند که هستند و وقتی بدانند که تصمیمی درست است، نمی‌گذارند که کسی آنها را منصرف کند. آنها شرافت و اصول اخلاقی محکمی دارند و حتی در سخت‌ترین شرایط هم منطقی و خونسرد رفتار می‌کنند.
شیوه رهبری اصیل
شیوه این نوع رهبری ساده و مشخص نیست. همان‌طور که قبلاً گفتیم، شامل مهارت‌ها، خصوصیات و کارهای متعددی می‌شود. ولی با تمرکز بر بعضی از رایج‌ترین خصوصیات آن، میتوانید در مسیر رهبری اصیل قدم بردارید.
برخی از مضمون‌های اصلی (اخلاق، قدرت، ارتباطات، سازمان) را بررسی می‌کنیم تا ببینیم که چطور میتوانید این موارد را در خود پرورش دهید.
1. اخلاق
رهبران اصیل رهبران اخلاق‌مداری هستند. آنها اصول اخلاقی‌شان را مشخص کرده‌اند و هرگز حق را زیر پا نمی‌گذارند.
2. قدرت
تمام رهبران قدرت دارند. ولی رهبران اصیل می‌دانند که چطور از قدرت درستی استفاده کنند (در جهت منفعت گروه و هدفی که باید محقق شود).
قدرت به چند نوع متفاوت تقسیم می‌شود. یک نوع قدرت تخصص است. وقتی قدرت تخصص دارید، به‌خاطر مهارت‌ها، دانش و تجربه خود در تیم‌تان اعتبار دارید.
رهبران اصیل از قدرت الگو هم استفاده می‌کنند. وقتی رهبران حرف و عملشان یکی باشد، مورد احترام و تحسین تیم‌هایشان قرار می‌گیرند.
رهبران اصیل تنها نمی‌دانند که از چه نوع قدرتی در هر شرایط استفاده کنند. بلکه، آنها قدرت را می‌فهمند. می‌دانند که منشأ آن چیست و چطور از آن برای انجام کار می‌توان استفاده کرد.
3. ارتباطات
رهبران اصیل در ارتباطات عالی هستند. آنها از چندین راهکار متفاوت ارتباطی برای القای ارزش‌ها، انگیزش تیم و بیان واضح دستوراتشان استفاده می‌کنند.
شاید از داستان‌گویی به‌عنوان شیوه مؤثری برای انتقال پیام مهمی استفاده کنند. داستان‌ها می‌توانند تیم را تشویق کنند که بیشتر تلاش کنند. اگر به‌درستی داستان بگویید، میتوانید کل فرهنگ سازمان را با خلق «اسطوره‌هایی» تغییر دهید.
ارتباطات «جاده دوطرفه» است. رهبران اصیل می‌دانند که فقط آنها مهم نیستند و همواره گوش می‌دهند و توصیه خوب را می‌پذیرند. مهم نیست که این توصیه از کجا آمده یا سخنگو کیست.
ارتباطات خوب شامل بازخورد هم می‌شود. رهبران شاید به‌سختی بتوانند بازخورد لازم را برای موفقیت بگیرند (هیچ کسی دوست ندارد به مدیر ارشد اجرایی بگوید که ایده‌اش مزخرف است!). ولی رهبران اصیل سخت تلاش می‌کنند که فرهنگ ارتباط آزاد را ایجاد کنند. می‌دانند که بی‌عیب نیستند و افرادی را استخدام می‌کنند که حاضرند این را به آنها گوشزد کنند.
4. سازمان
احتمالاً همه ما رهبرانی را دیده‌ایم که بیشتر به فکر خودشان هستند تا اینکه به فکر سازمان و اعضای آن باشند. ولی رهبران اصیل هرگز فراموش نمی‌کنند که مسئولیت عظیمی دارند. آنها شرکت و کارکنانش را در اولویت قرار می‌دهند.
اهداف رهبر باید با اهداف شرکت همسو باشد. وقتی این دو زمینه همسو نباشند، تمرکز نصف می‌شود. همچنین، رهبران اصیل انگیزه واقعی شرکت‌هایشان و کارکنانشان را می‌دانند. چرا این مهم است؟ اگر عوامل محرکه کلیدی عملکرد را ندانید، وقتی شرکت یا تیم‌تان «از کار بیفتد»، احتمالاً هرگز نمی‌توانید که مشکل را پیدا کنید. با کمک مدل همخوانی میتوانید چهار عنصر اصلی سازمانتان را کشف کنید و به‌منظور کسب موفقیت، آنها را همسو کنید.
نکات کلیدی در رهبری اصیل
رهبری اصیل شامل چیزهای متعددی می‌شود. پرورش مهارت‌ها و خصوصیات لازم یک فرایند بی‌پایان است.
شناسایی رهبران اصیل از تعریف خصوصیات آنها راحت‌تر است، ولی همه آنها چند صفت مشترک دارند. شناخت کاملی از خود دارند و هرگز نمی‌گذارند که کسی باعث شود اصول اخلاقی‌شان را زیر پا بگذارند. آنها شرکت و تیم‌شان را در اولویت قرار می‌دهند، در ارتباطات عالی هستند و می‌دانند که از چه نوع قدرتی در هر شرایط استفاده کنند.
در صورت تمایل میتوانید در دوره بیزینس کوچینگ برای بهبود وضعیت کسب و کار خود شرکت کنید
مقالات مرتبط
سبک های رهبری : رویکرد مناسبی را برای وضعیتتان انتخاب کنید
ابزارهای انگیزش رهبری : چگونه انگیزهتان را برای رهبری افزایش دهید؟
